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                  持續優化的創新
                  摘要:中電海康聚焦“安全、智慧”核心定位,完善“技術創新體系、經營管理物聯網信息系統、創新管理理論”的三套支撐體系,并圍繞這套體系建立起了“1+S+N”的業務發展模式,催生了海康威視等一批富有實力、善于開拓的業務單元。

                  近年來,中電海康通過利用頂層技術與業務單元技術的共同創新,合力完成集團整體技術創新體系的建立。在頂層技術創新體系方面,需要統籌構建集團戰略、市場、研發、投融資、人力等各頂層子體系建設,建立健全決策、動力、協同等各項運行機制,完善和強化與業務單位的多維度紐帶關系,引領和支撐業務單位的發展。在業務單元技術創新體系方面,中電海康專注自身業務領域,建設和優化自身完整的技術創新體系,著力推動技術市場化實現,持續進行架構創新,不斷進行商業模式創新,為客戶提供高性價比的產品和超乎想象的體驗。

                  與此同時,中電海康還通過參考物聯網感知、處理、反饋的三層架構,建設一套支撐經營管理的物聯網信息系統,為自身提供了一套智慧高效的信息化工具,從而可以實現對信息及時、全面、智能的感知,沉淀出關于人才、市場、技術、客戶等數據并進行智能分析,為經營決策和執行評估提供支撐。

                  另外,中電海康在總結海康威視優秀經驗,學習世界一流企業先進做法的基礎上,結合開放式創新、顛覆式創新、架構創新、新興技術管理等創新管理理論和技術,逐步形成具有中電海康特色的創新管理理論體系。

                  中電海康本著可持續發展、有效益發展、可預期發展的原則,圍繞“技術創新體系、經營管理物聯網信息系統、創新管理理論”的三套支撐體系,積極構建“1+S+N(核心業務+戰略業務+種子業務)”的業務發展模式。其中,以最具完整性、穩定性的“1(核心業務)”作為中電海康規模和效益的主要來源,并圍繞“安全與智慧”,協同發展那些對中電海康戰略實現具有戰略支撐作業和有一定行業地位的“S(戰略業務)”,促進原有業務的轉型升級,加快戰略業務和平臺的并購與合作。同時兼顧機具前瞻性、靈活性、群體性、支撐性的“N(種子業務)”,以此作為未來關鍵業務領域的布局與主要業務的支撐和補充。積極發揮軍工產業的優勢并反哺民用市場,通過業務模式的創新加速技術創新的步伐。


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